Fundado el 9 de febrero de 2020
LUIS FERNANDO CARDONA
Director Fundador

César Augusto Muñoz Echeverry

Consultor senior de Empresas. Autor del libro “Más allá del líder”. Magíster en Gestión de la Innovación Empresarial, Universidad de Barcelona. Magíster en Administración Educativa de la Universidad del Valle de Colombia. Psicólogo de la Universidad Centroamericana "José Simeón Cañas" y Diplomado (CAP) en Ética y Desarrollo Humano. Ha hecho consultorías, asesorías y capacitaciones en diversas empresas de varios países. Lleva 21 años como asesor externo en Tecnoquímicas. Ctedrático de universidades como Icesi, Cali, Uninorte Barranquilla y muchas otras.

Articulos del columnista

¿Por qué conducimos tan mal en Colombia?

Colombia ocupó el quinto lugar entre los países donde hay mayores probabilidades de morir, esto con base en las cifras de muerte en carreteras, por cada cien mil habitantes. Revista Motor, 21 de julio de 2023. Viajando con mi...

La irracionalidad generalizada

Me causa espanto la irracionalidad de Hamas al lanzar un ataque contra Israel sabiendo que Israel no se iba a quedar quieto y que el pueblo palestino, al cual quieren revindicar de la persecución, la colonización y...

¿Habrá analfabetismo político en Colombia?

El peor analfabeto es el analfabeto político. Bertolt Brecht. Tremendo este problema, pero lo más grave de todo es que la gente no se da cuenta que lo es. Por lo menos el otro analfabeto, es conocedor...

Compromisos entre jefes y colaboradores: Logre que se cumplan (2)

¿Existe en usted la tendencia cumplir o a posponer e incumplir compromisos? ¿Cuál es la imagen que se tiene de usted al respecto?¿Sería capaz de preguntar a sus colaboradores y colegas si ellos lo consideran a usted una...

Compromisos entre jefes y colaboradores: formulación apropiada

Alguna vez leí una reflexión interesante sobre la palabra compromiso. Decía que más allá del origen etimológico de la palabra, era mejor separar esta palabra en sus tres componentes: com – pro – miso. COM, es “con”...

El seguimiento en la dirección proactiva de personas II

¿Cómo hacer Seguimiento? Insistamos en que es importante entender la diferencia entre seguimiento, control y evaluación. El seguimiento es algo que se lleva a cabo a lo largo del proceso lo mismo que el control, pero la gran...
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