MÁS DE 60 PROCESOS PARA LA RECONSTRUCCIÓN .

OpiniónMÁS DE 60 PROCESOS PARA LA RECONSTRUCCIÓN .

MAURIER VALENCIA HERNÁNDEZ

Transcurrido un mes del devastador terremoto que hirió las entrañas de nuestra ciudad, paralelo a la primera etapa de atención a la urgencia humanitaria, ha reverdecido el fervor cívico de sus hijos , dispuestos de inmediato a emprender solidariamente el vuelo de la reconstrucción, la que debe ser sistémica y correlacionada con el entretejido institucional, social, ambiental, económico, material y cultural , todas ellas dentro del contexto de la memoria histórica que es el alma de nuestra identidad .

Es decir se necesita una estructura empresarial especialmente dedicada al equivalente de una alcaldía, pero con procesos específicos, participativos y concomitantes, que son más ágiles para una organización no gubernamental.

Con la misma *urgencia* que requiere la dinámica laboriosa de la ciudad , debe consolidarse o estructurarse la Organización que asuma legalmente y operacionalmente la fase de la reconstrucción integral .

Con prontitud, se requiere una *Estructura Organizacional* privada, que tenga la capacidad funcional, la credibilidad y la confianza para asumir la inmensa responsabilidad pública de sus operaciones. Que sea capaz de ser gestionada por procesos convergentes, irradiados “neuronalmente” a todos los estamentos y conglomerados sin excepción.

Esta organización debe estar únicamente dedicada a la reconstrucción integral, fundamentada en la interacción sistémica, que conecte la comunidad transversalmente con los procesos, con una sola visión construida colectivamente y que conduzca al cumplimiento del propósito superior en el desarrollo sostenible de la ciudad.

Bien podría ser, que la Sociedad de Mejoras Públicas de Pereira le diera vida jurídica independiente a Pro Risaralda y que ésta asumiera una nueva organización, modelada desde sus estatutos para la gigantesca tarea de la reconstrucción.

Conocido el diagnóstico general de lo sucedido y la magnitud de las intervenciones multidisciplinarias , así como las diferentes rutas estratégicas propuestas por el gobierno y la sociedad civil, que pasan por la actualización del plan de desarrollo, del POT, que conducen a un Plan Operativo de corto plazo, que incluye el presupuesto; es necesario construir un andamiaje corporativo y organizacional que facilite con equidad ,eficacia, eficiencia, transparencia, universalidad, participación y unicidad, todas las operaciones fundamentadas en las perspectivas de los ecosistemas financieros, administrativos, sociales, económicos, empresariales y comunitarios .

Podríamos estar al frente , conforme a las experiencias de Vida y Futuro y de Comfamiliar, de más de 60 procesos y subprocesos que se deben unir con convergencia , en torno a un solo propósito superior de ciudad .

Esta organización por sí misma, debe tener la fuerza corporativa que le permita incluir en su hacer la inspección, vigilancia y control de los diferentes entes de control internos, externos , públicos y de la comunidad organizada como la de las veedurías.

Su funcionalidad debe ser sólida y eficiente desde el comienzo, debe estar preparada para la evaluación y medición por resultados ,con indicadores metodológicos por objetivos en cada proceso , en cada mega proceso y en el consolidado del propósito misional .

Dicho esto , esta organización debe estar regentada por personas independientes, experimentadas, con carácter, intachables y generosas . Su cúpula de dirección debe ser altamente calificada; en general, el talento humano debe corresponder en su perfil con los principios y valores de la Organización.

A pesar que esta organización debe ser liviana , no lo es, frente a la envergadura de los propósitos misionales que deben confluir en el desarrollo integral de la reconstrucción.

Por esta razón un gran equipo de voluntarios de todos los niveles socioeconómicos, del conocimiento y la experticia debe conformarse con asignación heterogénea de compromisos pero con responsabilidades homogéneas .

El conductor de este colectivo debe ser una gran Señora o un gran Señor que lidere y acompañe al Alcalde como timonel en este viaje hacia un nuevo y mejor futuro de la ciudad .

Es entendible que el vuelo planteado para este viaje, aún no tiene autorización para despegar, pero es apremiante iniciar la operación en tierra firme .

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